“在全球电梯部件行业，我们申菱已经跻身前列，既要警惕成长的‘天花板’问题，又要在当前行业整合洗牌中站稳脚跟，深化与国际一流电梯整机企业的合作关系，不断寻求新的突破。”日前，宁波申菱电梯配件公司总裁卢锋接受了记者的采访。

　　“在全球电梯部件行业，我们申菱已经跻身前列，既要警惕成长的‘天花板’问题，又要在当前行业整合洗牌中站稳脚跟，深化与国际一流电梯整机企业的合作关系，不断寻求新的突破。”日前，宁波申菱电梯配件公司总裁卢锋接受了记者的采访。
　　 作为新生代企业家，卢锋没有躺在企业的辉煌业绩上吃老本，而是全身心投入企业代际传承和转型升级两大工作。卢锋认为，民营企业在发展之初以“生存”、“做大”为主要任务，到一定规模之后，必然要把重心转向做专做精、做强做久。而对申菱来说，一切都已在路上，相信精彩会不断绽放。

“子承父业，用十年时间完成接班”

　　从2008年开始，卢锋逐渐从父亲卢国平手里接过管理权，成为申菱公司的新“掌门人”。“我们的交接班比较顺利，主要是因为企业底子好，一直以来管理都很规范，运营也很健康，团队内部凝聚力强。”卢锋说。
　　为依托上海的人才、产业、信息资源集聚的优势，申菱在松江高新技术开发区成立了上海江菱公司，并设立研发中心、营销中心和管理中心。石浦科技园厂区则是申菱的生产制造基地。
　　上海江菱制造副总裁童安全，是申菱公司资深老员工之一。在他看来，卢锋的视野宽广，思维活跃，反应灵敏，创新意识强，自从接班以来能较快进入角色，熟悉工厂生产经营的方方面面，并很好地融入了管理团队。“现在董事长卢国平主要操心正业集团的发展战略和整体运营，对申菱公司来说，他更像是企业的顾问、参谋，所有人事、财务、研发、生产、营销全部交由总裁卢锋负责。”童安全介绍。
　　卢锋说，他在10年前进入申菱下属的贝特机电公司，逐渐熟悉电梯部件的生产技术、加工工艺以及工厂管理，这为几年后顺利交接班打下了扎实的基础。他坦言成长环境太顺利或许是一个劣势，导致经受挫折的锤炼不多，以及缺少处理棘手问题的经验。他给自己定的计划是用十年时间完成接班，实现申菱公司的平稳过渡和顺利传承，并努力实现自身的蜕变，成长为有思想、懂管理、敢开拓的“民企二代”。
　　“老板其实就是一份比较特殊的职业，看似表面风光，背后却有着巨大的压力甚至风险。”卢锋深有体会地说，作为老板不得不考虑并抉择企业的发展方向，要充分顾及员工的利益和想法，还要承担社会责任。

“市场增速放缓，正是把行业劣势转化为自身优势的良机”

　　2014年，据介绍，目前全球电梯部件行业老大是德国威特集团，其年产值约35亿元，而申菱已跻身全球行业前列。
　　“从表面上看，我们的业务似乎快碰到了‘天花板’，但我们公司从单一电梯部件销售拓展到电梯大配套OEM销售，为公司进一步发展开阔了空间。去年电梯“大配套”OEM产品就达到4000多台，相当于国内中型电梯整机厂的销售量。”卢锋说，申菱立足电梯部件行业的定位不会动摇，关键是如何推动企业从成功走向优秀、从优秀走向卓越，如何把这个行业做到极致。
　　为此，申菱坚持“站在巨人肩膀上”的发展思路，制定了立足象山与发展上海、自主创新和对外合作、国内市场与国际市场、实体经济与资本运作四个“结合”的发展战略，连年增加对技术改造、管理优化和市场开拓的投入，努力实现由传统粗放型向现代精益型、传统制造型向创新服务型两大转变。
　　公司花巨资2000多万元，引进了意大利“萨瓦尼尼”柔性生产线，使原先的冲孔、折弯、焊接等多道电梯门板加工工序集成为一道工序，不仅大大减少了人力成本，还有效提升了产品加工效率和质量。“该设备是目前最先进的门板钣金加工生产线，在国内电梯部件行业我们是第一家引进。”卢锋说。
　　“当前市场增速放缓，一般的电梯整机厂都不敢有大的投入，而我们正好利用这个时机把内功练好，扩大为他们做OEM配套的份额，把行业劣势转化为自身发展优势。”卢锋介绍，在2014年投入8000万元实施自动化、精益化、信息化改造的基础上，今年申菱计划再投入技改资金上亿元，确保技术领先、降本增效。
　　在市场开拓方面，申菱将眼光重点投向了国外，将加大与通力等国际巨头的合作，在更高层次上参与国际竞争，大力开拓印度、俄罗斯等新兴市场，大力开拓和培育“电梯后市场”业务，今年出口业务力争实现30%的增长，三年后力争出口额达到3-5亿元。卢锋表示，宁波申菱将一步一个脚印，努力成为世界知名的电梯部件系统服务商。（记者 方子龙）