作为宁波申菱电梯部件集团信息化战略的重要部分，最近，该集团的两化融合管理体系逐渐发挥预期效应，实现了生产过程智能化、内部资源管理集成化、供应链管理协同化，发货及时率几乎达到100%。

作为宁波申菱电梯部件集团信息化战略的重要部分，最近，该集团的两化融合管理体系逐渐发挥预期效应，实现了生产过程智能化、内部资源管理集成化、供应链管理协同化，发货及时率几乎达到100%。
　　“6月份时，我们很为申菱上线ERP管理软件而担心，因为大量的单子被拖延，交货及时率只有30%，让人惊讶的是，上线后情况迅速好转，10月份的交货及时率达到了100%。”富士达电梯的业务经理由衷感慨。据悉，“富士达”是申菱的大配套客户，每年的合作业务达6000万元。
　　从优秀走向卓越，巩固提升在国内电梯部件行业的龙头地位，这是申菱集团的经营追求。“越是行业不景气，越是苦练内功、提升自我的好时机。”董事长卢国平坚定地认为。为此，从去年开始，申菱从战略高度实施“两化融合”项目，投资1500万元购买了德国SAP软件及相关服务，采用信息化手段倒逼内部管理模式和生产经营水平的提升。据悉，德国SAP是目前全世界排名第一的ERP软件，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商。申菱全面引入SAP管理系统，这在国内电梯部件行业尚属首例。
　   今年五六月份，申菱集团的信息化改造项目进入了调试上线的关键时期。由于信息量巨大，分类录入、调试需要大量时间和精力，一时间，所有员工忙得白天晚上连轴转，边生产、边调试。宁波申菱总经理杨祥之

介绍，申菱的上游供应商有200多家，下游客户有100多家，客户个性化需求多、非标产品多，光物料码就有14万条、比上海三菱整整超出一倍，所有的订单信息、采购信息、加工信息、物流信息等都要准确无误地录

入到SAP系统中，7月份在SAP系统中流转的信息多达170万条……
　　“上SAP管理系统，比盖新厂房、上新生产线还复杂，倒逼内部管理模式的改变很痛苦，但现在发现一切都值得。”杨祥之介绍，最显著的变化在于，管理的信息化带来运营的精益化。一方面，老板及管理人员随时随地可以掌握公司的营运状况，快速发现问题、捕捉机会、响应市场，真正实现了管理的扁平化；另一方面，海量的信息及时自动流转，优化了运营流程，提高了产销环节的准确率，还可减少内部损耗、节省人力，从而提升整个企业的质量和效益。（记者 方子龙）